Warning: mysql_query(): No such file or directory in /pages/html/includes/title.php on line 26

Warning: mysql_query(): A link to the server could not be established in /pages/html/includes/title.php on line 26

Warning: mysql_fetch_array() expects parameter 1 to be resource, boolean given in /pages/html/includes/title.php on line 27

Warning: mysql_query(): No such file or directory in /pages/html/includes/title.php on line 35

Warning: mysql_query(): A link to the server could not be established in /pages/html/includes/title.php on line 35

Warning: mysql_fetch_array() expects parameter 1 to be resource, boolean given in /pages/html/includes/title.php on line 37

Bausteine innovationsförderlicher Unternehmenskultur ostdeutscher Unternehmen (Ostwind)

Laufzeit: 2003-2006   Auftraggeber: Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF)   Projektträger: DLR   Projektpartner: berolina - beteiligungs- und unternehmensberatungsgesellschaft mbH, Berlin K&K - Kantinen- und Konferenzservice GmbH, Berlin MediaService GmbH, Berlin Medienbüro Rohnstock, Berlin Stadtwerke Schwerin GmbH Wohnwerkstatt GmbH, Berlin   Homepage: www.ostwind-verbund.de

Zielstellung des Projektes

Die Kultur eines Unternehmens bestimmt wesentlich die Richtung und den Erfolg betrieblicher Entwicklung. Und umgekehrt: Die betriebliche Entwicklung beeinflusst in hohem Maße die Unternehmenskultur. Diese Wechselwirkung lässt sich an ostdeutschen Unternehmen gut ablesen. Denn im Zuge der Vereinigung hat sich in den neuen Bundesländern ein spezifischer Unternehmenstyp - klassische "Ostgründungen" - herausgebildet, der in den alten Bundesländern kaum ein Pendant findet.

Ziel des Projektes ist es, in fünf ostdeutschen kleinen und mittelständischen Unternehmen den Übergang von einer effizienzorientierten Überlebenskultur zu einer innovationsförderlichen Unternehmenskultur zu initiieren und zu realisieren. Dabei geht es um eine Konstruktion von kultureller Wirklichkeit, die folgenden Ansprüchen genügt bzw. folgende Teilziele verfolgt:

Erstens wird geprüft, welche Spezifik des Wandels von Unternehmenskultur sich aus der Historie und den typischen sozial-ökonomischen Prägungen der Unternehmen (hier: ostdeutschen) ergibt und welche Handlungskonsequenzen daraus erwachsen.

Zweitens geht es um eine kohärente innovationsförderliche Unternehmenskultur, d. h. um die Passfähigkeit ihrer wichtigen Komponenten (oder der relevanten Kulturdimensionen) zueinander. Dazu gehört das Aufspüren von Gegensätzen bzw. wechselseitigen Blockaden in der Unternehmenskultur (z. B. flexible Arbeitsregimes versus rigider Führungsstil).

Drittens wird ein ganzheitlicher Ansatz der Gestaltung einer zukunftsfähigen Unternehmenskultur verfolgt. Es werden sowohl die soft facts (Leitbilder, Werte, Regeln, Normen, Verhalten) und hard facts (Instrumente wie z. B. Instrumentarien der Personalentwicklung, zur Ermittlung von Qualifikationsbedarf, zur Wirksamkeit von Arbeitszeitregimen, zur Marktanalyse oder Management-Informations-Systeme) in den zukunftsorientierten kulturellen Wandel einbezogen. Auch auf der Akteursebene werden alle Akteursgruppen einbezogen (Unternehmensleitung, Mitarbeiter, Betriebsräte), auch um die Wirksamkeit betriebs- und machtpolitischer Konstellationen auf die Unternehmenskultur zu erforschen.

Viertens soll durch die wissenschaftliche Begleitung des kulturellen Wandels den Unternehmen nicht nur theoretische und praktische Unterstützung gewährt, sondern auch ein Beitrag zur Generierung von Veränderungswissen für den Übergang von einer effizienzorientierten zu einer innovationsförderlichen Unternehmenskultur geleistet werden. Der Gewinn an praktischen Erfahrungen und theoretischem Wissen darüber, wie - nicht nur ostdeutsche - Unternehmen der ökonomischen Falle entgehen und ihre Zukunftsfähigkeit immer wieder von Neuem sichern können, wird vor allem Praktikern und potentiellen Multiplikatoren (Kammern, Verbände, Gewerkschaften, regionale Akteure) zugänglich gemacht.

Fünftens werden die gewonnenen Einsichten und Erkenntnisse zur Weiterentwicklung des innovativen Milieus der Region aufbereitet, diskutiert und transferiert. Nicht nur in den neuen Bundesländern wird der wechselseitige Zusammenhang zwischen der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und der Zukunftsfähigkeit der Region enger und selbst zu einem Feld von Gestaltung.

Sechstens wird für den Diskurs und Transfer der Ergebnisse ein Forum "Kultur ostdeutscher Unternehmen" geschaffen, in das Vertreter von Unternehmen, Kammern und Verbänden, der Gewerkschaften sowie der (ostdeutschen) Wirtschaftspolitik eingebunden werden. Auch regional agierende Akteursgruppen werden einbezogen (z. B. die Arbeitsgruppe "Pro Schwerin" in Schwerin).

Ansprechpartnerin: Dr. Gerda Jasper

Dateien zum Artikel: Ostwind: Überlegungen zur Unternehmenskultur ostdeutscher Unternehmen (PDF)